Top-Team, Top-Fertigung!

Bereits zum 29. Mal zeichnete die Unternehmensberatung Kearney mit „SV Veranstaltungen“ und dem Fachmagazin „Produktion“ Unternehmen für vorbildliche Produktionskonzepte aus. In einem mehrstufigen Auswahlverfahren wurde die gesamte Wertschöpfungskette und hohe Wertgenerierung in den Prozessen bewertet. Schließlich erfolgte ein Unternehmensaudit unter Leitung von Kearney. Die Jury mit namhaften Experten aus Industrie und Wissenschaft wählte Kurtz Ersa zum Sieger des Sonderpreises „GEO Award – Global Excellence in Operations 2021“. Die Juroren würdigten vor allem auch die hervorragenden Leistungen in den Bereichen Digitalisierung und Talentmanagement. Weitere Preisträger in dem hochkarätig besetzten Teilnehmerfeld waren Global Player wie Siemens AG, Brose Fahrzeugteile SE & Co. KG, Beiersdorf AG und die ABB AG.

Die Ausgangsposition zum Anfang der Wettbewerbsteilnahme: extreme Nachfrage nach den Ersa Lötmaschinen mit Wellen-, Reflow- und Selektivlöttechnologie, da sämtliche digitale Megatrends auf Halbleitern basieren – von 5G-Mobilfunk bis zum autonomen Fahren. Einfaches Skalieren kam für den damaligen Ersa Geschäftsführer und heutigen Kurtz Ersa-CEO nicht in Frage: „Mit Hilfe externer Berater haben wir die gesamte Organisation und sämtliche Abläufe komplett neu nach den Prinzipien des Lean Management aufgesetzt.“ Für die neue Produktionshalle, in der die Maschinenfertigung auf mehreren Taktfertigungslinien erfolgt, wurde daher die Wertschöpfungskette komplett modifiziert und durch Industrie-4.0-Prozesse ergänzt. Mittels schlanker, agiler Prozesse gelang es dem engagiertem Ersa Team, höchste Qualität bei kurzen Durchlaufzeiten in die gesamte Wertschöpfungskette zu bringen, um verfügbare Kapazitäten nicht zu überlasten und zugleich den Kunden maßgeschneiderte, schnelle Lösungen anbieten zu können.

Ein wichtiger Faktor in dem Zug war das Einziehen einer neuen Mittelebene – dabei konnte Ersa auf Talente in den eigenen Reihen zurückgreifen, fast alle Positionen in der neuen Zwischenebene ließen sich mit eigenem Personal besetzen. Auf ihre neuen Aufgaben wurden die angehenden Führungskräfte in der konzerneigenen Hammer-Akademie vorbereitet. Grundlegend für alle Abläufe ist eine offene, klar strukturierte Kommunikation. Mittels Regelkommunikation werden Probleme und Herausforderungen identifiziert und meist auch auf dieser Ebene gelöst. Erst wenn hier keine Lösung möglich ist, kommt die nächsthöhere Hierarchiestufe ins Spiel.

„Wir haben den gesamten Prozess so digitalisiert, dass wir papierlos Maschinen produzieren können. Von der Auftragsannahme über die gesamte Logistik, die Qualitätsprozesse, die Abnahme und Dokumentation bis hin zu den Arbeitsplänen. Wir sind sehr stolz, dass wir den Preis gewinnen konnten und damit quasi in der Champions League mit Playern wie Siemens und Brose spielen. Wir sehen das als Ansporn, auch weiterhin tagtäglich an der Verbesserung der Prozesse zu arbeiten. Mit unserem einzigartigen Kurtz Ersa-Spirit nehmen wir den Wettbewerb in einer spannenden Branche an und ziehen als Mannschaft an einem Strang – das bringt den entscheidenden Mehrwert für unsere Kunden“, sagt Kurtz Ersa-CEO Ralph Knecht. Schlanke Prozesse, Transparenz, klare Kommunikation sind die Säulen des Erfolgs bei Ersa, die auch in Zukunft auf ganzer Linie gelten werden.